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今年是三水推廣“機器換人”專項工作的一個開端，區(qū)經(jīng)科局近幾個月一直鼓勵有需要的企業(yè)采用機器人進行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，三水現(xiàn)投入使用的應(yīng)用機器人已超200臺。區(qū)經(jīng)科局相關(guān)負(fù)責(zé)人說，接下來將會把機器人應(yīng)用投入技改重點扶持的方向，以財政資金鼓勵、扶持，引導(dǎo)企業(yè)進行機器換人?？梢?，機器人進企業(yè)推動產(chǎn)能發(fā)展已經(jīng)由一部分企業(yè)試行向大部分企業(yè)普及過渡。
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一直處于改革領(lǐng)先地位的澳美，早在上一年就開始使用機器人進行鋁型材的深加工及包裝。移步到澳美三廠，你能看見機器人快速，精準(zhǔn)地工作。機器人的使用，不但解決了招工難、用工成本高的問題，同時使產(chǎn)品品質(zhì)更穩(wěn)定，使產(chǎn)品實現(xiàn)了高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，增加了產(chǎn)品的競爭力。機器人所推動的，并不是鋁型材等個別行業(yè)的發(fā)展，而是整個制造業(yè)的發(fā)展。我們都無可避免地卷入了這個趨勢中，迎合這個趨勢，才能保持企業(yè)的生命力。
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作為企業(yè)，應(yīng)該加大對機器人的投入，擴大機器人的使用范圍，同時優(yōu)化作業(yè)流程以適應(yīng)機器人的工作，使機器人的作用得到最大的發(fā)揮。擴大機器人的使用范圍，將大大提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，釋放企業(yè)產(chǎn)能，滿足更多的客戶需求。但要機器人最大限度地促進生產(chǎn)力提升，則需要生產(chǎn)流程作出相應(yīng)的修改來配合。機器人對工件、流程的標(biāo)準(zhǔn)化要求極高，若流程設(shè)計不合理，機器人只能低速運作，不但不能促進企業(yè)發(fā)展，甚至增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
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作為員工，應(yīng)該對自己重新定位，學(xué)會控制這種延伸力量。科技發(fā)展，就是一次次完成人類力量延伸的過程，機器人的應(yīng)用，就是人類手的延伸，可以代替人類完成很多枯燥重復(fù)的工作。你也許要擔(dān)心，機器人效率高不會累，把我的飯碗都搶走了，我只想保持現(xiàn)狀，我要抵制機器人。1956年集裝箱之父麥克萊恩在碼頭推廣他的集裝箱時，遭到了碼頭工人的嚴(yán)重抗議，集裝箱節(jié)省了貨運轉(zhuǎn)移時間和成本的同時，剝奪了碼頭工人的工作機會。工人們抱團罷工，打架，但再多的反抗也不能拖慢經(jīng)濟的發(fā)展的步伐，現(xiàn)在我們再看，集裝箱已經(jīng)全球普及，而碼頭工人也過上了比以前更好的生活。從搬貨的苦力轉(zhuǎn)型成吊車司機，貨運規(guī)劃，電腦操控等。機器人跟集裝箱一樣，會取代人類很多艱苦的工作，同時會創(chuàng)造一些新的崗位，讓我們可以專注在更靈活的領(lǐng)域。機器人在日常運作中只需要少數(shù)工作人員對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督，這必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部操作工減少，技術(shù)工增多的局面，原本的員工可以從操作轉(zhuǎn)型為管理機器人操作，甚至升格為優(yōu)化流程的管理者或工程師，以腦力代替勞動力，釋放出新的創(chuàng)造力。
